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烟台天齐SRM供应链系统

发布日期:2014/11/02    点击率:

案例概述

 

       借助SRM供应链系统,实现了统一采购、统一销售、统一管理,精简组织架构,极大的提高了工作效率,缩减了经营管理成本。对配件的维修,统一规范维修流程,实现从订单、不良品、配件、相关费用、报告的清晰化管理,费用结算有据可查,增加项目管理,统一规范项目流程。

       烟台天齐工程机械配件有限公司位于景色秀美,气候宜人的海滨城市——烟台,公司成立于2008年10月,是以进口工程机械用液压部品为主营业务的贸易企业。目前主要代理斗山油压(株)、派克油压(株)、先进精工(株)、又荣油压(株)、永东泰克(株)等韩国知名企业生产的液压部品,主要经营产品有5.5~22吨挖掘机用系列多路阀,先导控制阀,变量柱塞泵,齿轮泵,行走马达,回转马达,油缸,其他的多功能阀块、五金配套件及优质的结构件等等,全方位给用户提供整套的系统解决方案,广泛服务于国内工程机械企业。 

 

解决方案

 

       基于烟台天齐公司层面的管理需求,捷瑞数字对烟台天齐工程机械配件有限公司的业务流程、管理流程、组织架构进行了再规划,构建了一套集进、销、存、配件维修、运费管理、项目管理及分析于一体的供应链管理平台,实现了集团对人和物的集中管控。
  SRM供应链管理平台首先实现了业务流程的标准化,子公司的业务开展都遵循相同的业务流程,实现了物品的统一采购、统一出库、统一销售、统一报修管理流程。通过这套SRM供应链管理平台方案,烟台天齐有效的精简了组织架构,优化了业务流程,提高了工作效率,有效降低了经营管理成本。

        1、  采购部分:实现订单、合同、入库及退货的统一管理;

        2、  采购款项:实现发票、付款及预付款的管理;

        3、  库存管理:实现库存的出入库、拆装、盘点、调拨等业务流程;

        4、  销售管理:实现订单、合同、出库、退货、赠送、价格调整等管理流程;

        5、  销售款项:实现销售收款、核销、发票及退款等功能;

        6、  运费管理:实现运费申请、付款、发票等管理;

        7、  维修管理:实现维修订单、不良品出入库管理;

        8、  大修模块:对整个大修的订单、费用预算、分配件领用、维修报告、借件反交及报告和费用结算的管理;

        9、  公共部分:实现子公司、部门组织架构、角色权限、账号、配件等基础信息管理。

 

应用收益

 

       通过SRM供应链管理平台,结合捷瑞数字多年的实践经验,在烟台天齐公司内部充分的整合了资源,实现了最大限度的资源共享,帮助集团各子公司从各自为战到抱团作战,节省了管理成本,提高了工作效率。

         流程标准化,消除了前期的业务管理混乱,使组织架构、岗位职责更为清晰,提高了业务处理效率。       

         便捷及时的信息共享,在统一平台下各部门之间信息交流快捷频繁,消除了信息孤岛,真正体现了团队经营。       

         集团层面数据获取全面及时,数据的有效反馈,为管理层的经营决策提供了最为准确的数据基础。       

         实现进销存管理,且支持先进先出、移动加权平均两种计价模式,快捷有效的查看配件库存周转率等信息;       

         以订单为入口,统一管理配件的维修、借件、故障品及后期报告和结算。

 

软件界面

 

 

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